Qué es un análisis DAFO

Para empezar, antes de conocer La importancia del análisis DAFO debemos saber qué es un análisis DAFO. Y es que, un análisis DAFO es una reflexión estratégica cuyo objetivo es analizar, estudiar, y sacar conclusiones. Siempre, con el fin último de acercarla a alcanzar sus objetivos.  

La importancia del análisis DAFO en marketing digital

Sin duda, debemos saber que, en cualquier empresa, es fundamental hacerlo antes de desarrollar una campaña de marketing digital.

Y es que, el proceso de planificación de la estrategia de marketing arranca con la descripción de los factores internos y externos de la empresa. Dichos factores serán los que van a suponer el éxito o el fracaso de dicha campaña.

De forma similar a lo que ocurre en Redes Sociales, por ejemplo, se debe elaborar un Plan de Social Media, antes de la puesta en marcha de cualquier acción.

Por tanto, el análisis DAFO consiste en el estudio de la situación de la empresa en el momento de partida. Esto a su vez, ayudará a diseñar de manera más concreta y con una mayor probabilidad de éxito el plan de marketing digital.

Pero, además de una campaña de marketing, cualquier puesta en marcha de un negocio debe sentar sus bases sobre un análisis DAFO. Es decir, antes de lanzar una empresa, es primordial poner sobre la mesa todos los factores que se tratan en dicho análisis.

¿Cómo realizar un análisis DAFO en marketing digital?

Factores Internos

En primer lugar, se deben analizar los factores internos. A continuación, veremos de qué se trata:

Fortalezas

En este caso, debemos describir los recursos de los que dispone la empresa a nivel individual. Concretamente, incluye las destrezas y competencias adquiridas. Los recursos que debemos incluir son tanto humanos, como económicos, y temporales.

Por ejemplo, debemos estudiar con qué equipos contamos, qué presupuesto tenemos, qué medios, qué personal…y, además, definirlo de una forma explícita y concreta.

Por ende, los puntos fuertes de la marca serán determinantes a posteriori e influirán en el resto de nuestro análisis DAFO.

Debilidades

Tras las fortalezas, es el momento de analizar las debilidades. En este sentido, entran en juego los factores que dificultan nuestra actividad y crecimiento, y, por tanto, nos sitúan en puestos inferiores a los de nuestros competidores.

Tanto en el caso de una empresa con experiencia, como en el caso de una empresa nueva, podemos hacernos ciertas preguntas que nos ayudarán a definir estos factores. Por ejemplo:

Para empezar, plantearnos qué podemos mejorar, o qué hacemos mejor que nuestros competidores puede ser un buen punto de partida. Además, es importante también saber en qué posición nos sitúa Google actualmente, qué imagen tiene el público de nosotros. Y, por otro lado, incluso, podemos pararnos a pensar si nuestra página web es adecuada, o si los usuarios nos encuentran con facilidad.

Finalizado este proceso, es el momento de continuar con aquellos factores ajenos a nuestra marca, pero que, a su vez, son fundamentales para alcanzar nuestro objetivo.

Factores externos

Oportunidades

Llegados a este punto, ya tenemos una visión a corto y medio plazo de lo que podemos aprovechar, tanto de las oportunidades como de los factores que juegan a nuestro favor para obtener éxito en la campaña o acción que vayamos a llevar a cabo.  

Por ejemplo, si cerca de nuestra empresa de pádel, abren unas pistas para jugar, puede ser nuestra oportunidad de vender a todas las personas que vayan a jugar al pádel. Por otro lado, si, en otro supuesto, tenemos una empresa de juguetes, tendremos una mayor oportunidad de éxito si abrimos antes de Navidad, que en verano.

En pocas palabras, se trata de localizar las oportunidades que tenemos en el momento de poner en marcha nuestro plan de marketing o nuestro negocio.

Amenazas

En el lado contrario, debemos pensar en las amenazas que pueden frenar la puesta en marcha de nuestra idea. Es decir, los riesgos ante los que nos enfrentamos.

En este caso, podemos hacernos preguntas relacionadas por ejemplo con la demanda que hay en el mercado de nuestro producto o servicio, si se trata de un producto temporal o atemporal. O, ¿hay suficiente mercado en nuestro ámbito de influencia?

Conclusión

Es decir, debemos hacer un análisis DAFO para tener una visión real de nuestra situación.

Gracias al estudio de las Debilidades, Amenazas, Fortalezas, y Oportunidades, debe ser realizado por especialistas que nos ayuden a alcanzar con éxito nuestros objetivos en el menor tiempo posible.

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